Optimisation des tableaux de bord d’une usine de produits en béton

Mise en contexte

NEXRUN a été impliquée dans le projet pour moderniser et optimiser les tableaux de bord existants, devenus obsolètes et limitants. L’entreprise disposait d’une solution développée à l’interne, mais celle-ci ne permettait plus de suivre efficacement la cadence de production ni d’atteindre les objectifs de croissance. Non seulement NEXRUN a mis à jour les outils technologiques en place, mais a également aidé à concevoir un système de suivi en temps réel, ce qui permet de surveiller la productivité des lignes de fabrication sans que les opérateurs ou superviseurs aient besoin d’être physiquement présents sur le terrain.

Ce nouveau système, flexible et évolutif, offre des indicateurs de performance précis à tous les niveaux de l’organisation. Les nouveaux tableaux de bord ont été conçus pour s’adapter facilement aux besoins futurs, notamment en vue d’intégrer des fonctionnalités de prédilection lorsque l’entreprise sera prête à franchir cette étape.

Défis rencontrés

En tant qu’entreprise habituée à gérer de nombreux projets en interne, la transition vers un partenariat avec NEXRUN pour une transformation technologique d’envergure a nécessité une adaptation progressive. Ce nouveau système devait permettre non seulement d’augmenter la cadence de production, mais aussi de renforcer la précision et la fiabilité des données collectées en temps réel, ce qui garantit une optimisation continue des performances.

Solutions proposées

NEXRUN a conçu et intégré des tableaux de bord robustes et personnalisables, ce qui permet à notre client de suivre la productivité de ses lignes de fabrication en temps réel. En collaborant étroitement avec l’équipe interne, NEXRUN a aussi formé les opérateurs et les superviseurs à l’utilisation de ces nouveaux outils, tout en les accompagnant dans le processus d’optimisation des données de production.

Ce système a permis de centraliser et d’améliorer la collecte d’informations, ce qui rend la prise de décision beaucoup plus factuelle et qui réduit la dépendance aux perceptions humaines. Les tableaux de bord fournissent désormais des indicateurs précis pour chaque rôle, ce qui motive les opérateurs et donne, aux superviseurs, des données fiables pour la gestion des performances.

Retombées concrètes

Grâce à l’automatisation mise en place par NEXRUN, notre client a vu une amélioration de la productivité de 15 à 30 %, ce qui contribue à une cadence de production plus élevée et plus efficace. Bien que cette automatisation ait été un élément clé de leur transformation, elle s’inscrit dans une stratégie globale qui inclut de nombreux autres efforts, tels que l’optimisation des processus internes et le développement d’une culture d’innovation. Le nouveau système de tableaux de bord, par exemple, a permis de simplifier et de fiabiliser la collecte des données. La prise de décision est donc plus factuelle et mieux informée, notamment dans la gestion des performances et des ressources humaines. 

« Les tableaux de bord en temps réel nous permettent de prendre des décisions basées sur des faits et non plus sur des perceptions. Cela ancre les discussions sur la revue de performances et la révision salariale, ce qui nous rend beaucoup plus efficaces. »

Avec ce nouvel outil, l’entreprise se sent bien équipée pour l’avenir. En collaboration avec NEXRUN, l’entreprise est fière de pouvoir continuer à croître et à innover, tout en sachant que la solution est suffisamment robuste pour s’adapter aux défis futurs, sans nécessiter de changements technologiques majeurs à court terme.